Lésa 3 clés principales pour Devenir un Leader Efficace selon Gary Douglas Et la vision d'Access Consciousness

 je m'inspire de Gary Douglas pour écrire aujourd'hui ces quelques lignes afin de décrire les 3 clés principales pour être un Leader Efficace.

je me permet tout d'abord de préciser qu’Access Consciousness® n'est pas seulement les thérapies énergétiques mais aussi le coaching life et managérial. 

Maitriser les techniques énergétiques pour accéder à la conscience et au déblayage de l'énergie négative accumulée dans notre mémoire cellulaires, tout le long de notre vie, nous permet de changer notre balance énergétique corporelle et nous permet d'être plus ouvert aux changements et aux prise de décisions. 

LA Fondation Access Consciousness® et Gary Douglas nous donnent les outils nécessaire ( Basiquement inspiré des puissantes techniques de PNL ) pour être un Leader Efficace dans la vie moderne d'aujourd'hui. 

Selon Gary il y a 3 clés fondamentales pour être un excellent Leader :

• Be Interested not Interesting autrement dit être intéressé et non intéressant 
• Encourage Failure in your staff autrement dit encourager les personnes qui échouent dans ton équipe.
• See Beyond job titles c'est à dire regarder ou viser plus haut que les postes.

•  Être intéressé et non Intéressant consiste à être intéressé par les autres, attentif à leurs besoins, à l’écoute de leurs suggestions. c'est valable dans tous les domaines de la vie soit personnel soit éducatif soit managérial ou en business plan ( entre fournisseurs/clients, Instituteurs/élèves, couple, ...).

Il faut construire un rapport de confiance dès le début, opter pour une connexion de rapport gagnant/gagnant dans les deux sens. Si tu te connecte à ceux qui sont dans ton espace , tu sauras déterminer ce dont ils ont vraiment besoin et ce qu'ils désirent réellement de toi ou attendent de toi. En montrant de l'intérêt et de l'écoute vis à vis de leurs besoins et attentes, une relation de confiance va s'établir, un climat de sécurité va s'installer et ils vont sentir le besoin de continuer le chemin avec toi et avancer dans les objectifs. Et ceci est valables dans tous les domaines de la vie.

   

En business, dans l'espace de travail, un bon Leader n'est pas celui qui donne tout le temps les ordres, " tu dois suivre ma façon, mon chemin, adhérer à ma vision, c'est moi qui t’as embauché, c'est moi qui te paye donc tu dois faire à ma façon " Ceci est l'ancienne école et c'est du temps révolu, ce n'est plus la façon dont la majorité des pays développés du monde fonctionne avec. 

Un Leader efficace doit être l'intéressé et non l'intéressant, être à l'écoute, observer, savoir trouver la manière dont ses recrutés désirent de faire avec, ou leur faire faire la chose ou la tache selon un protocole de partage d'idées et de suggestions. Il doit surtout se poser la question si ce n'est pas exactement ce qu'il désire lui même.

En donnant des ordres  certe ils vont suivre et exécuter la tache mais ça ne sera pas avec efficacité et ils ne vont pas s'investir complétement. Ils vont gaspiller une énergie colossale pour trouver des excuses ou des prétextes à ne pas s’exécuter ou des justifications au non exécution de la tache. 

Si seulement toute cette énergie est dirigé vers un meilleur rendement avec un Leader qui serait à l'écoute de leurs besoins, de leurs attentes, de leurs suggestions. S’intéresser plus au comment et non au pourquoi.  

•  Se réjouir des échecs dans ton équipe ( ou ton enfant ou ton élève ) autrement dit valoriser cet échec avec un encadrement efficace. 

 Vous pouvez vous posez la question " Comment valoriser l'échec?  " Sur ce volet Gary stipule que  dans 99% des cas où un membre de ton équipe échoue dans une tache et qu'il trouve la compréhension, l'encadrement et l'encouragement nécessaire, cette personne n'échouera plus et apprendra de ses erreurs, Au contraire, cette personne va exceller dans la façon de remédier ou corriger cette erreur ou cet échec. Autrement dit une personne qui échoue ou se trompe dans une tache et se trouve valorisée et encouragée en s'entendant dire " C'est bon tu as acquis une expérience, tu as testé une manière, une façon ou une méthode qui t'as prouvé que ce chemin n'est pas le bon maintenant je te propose de réessayer différemment avec une nouvelle stratégie ou une nouvelle methode " selon Gary dans 99% des cas les personnes qui ont choisit de suivre leur Leader et qui trouvent cet encadrement et cet atmosphère de sécurité et de confiance vont te poser la question " Qu'est ce que j'aurais du faire ? Qu'est ce que tu me suggère de faire ? ou comment refaire ? et vont être à l'écoute et prêt à se surpasser pour remédier à la situation. A ce moment tu peux commencer à les guider, ( les éduquer ou les orienter ) vers le chemin voulu en étant sur que ça ne se reproduira plus et qu'ils se verront encore plus productifs et efficaces. Se tromper est en effet le chemin vers l’excellence

• Viser plus haut que les postes c'est à dire  regarder au delà du Poste ou du grade de travail.     Quand un Leader veut recruter il offre la possibilité à la personne de choisir parmi les taches qu'il pense possible à exécuter. Offrir une motivation pour chaque tache ou chaque objectif et vous allez être surpris sur le nombre de taches et de possibilité qu'une personne pourra accomplir de son propre choix.

 En résumé un bon Leader doit avoir en lui principalement ses trois critères afin de mener son équipe vers l'accomplissement des objectifs et de mener la personne vers l'univers infinis de possibilités qui est en chacun de nous vers l'excellence et que nous bloquons avec nos points de vues et nos jugements limitants.

Article Source de l'épisode de Loadingleaders.com n°158 de Gary Douglas : http://lodgingleaders.com/158-3-key-elements-effective-leader-gary-douglas/