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Le Leadership du Futur : Les Compétences Essentielles des Leaders de Demain

  Le Leadership du Futur :  Les Compétences Essentielles des Leaders de Demain   Par Karima Guerfali Lazzem - Best Training Academy BTA Il fut un temps où le leadership se mesurait à la stratégie, au contrôle et à la performance. Aujourd’hui, il se mesure à la présence humaine . Dans un monde en mutation permanente, diriger ne consiste plus à avoir toutes les réponses, mais à poser les bonnes questions, à inspirer, à connecter et à donner du sens. Le leadership du futur n’est pas une science exacte, c’est un art vivant — celui de rester profondément humain dans un monde de plus en plus technologique . 1. L’intelligence émotionnelle : la boussole du leader conscient : Un jour, une jeune manager m’a dit : « Je pensais qu’être leader, c’était savoir décider vite. Mais avec le temps j’ai compris que c’est plutôt savoir écouter et écouter lentement. » Ce jour-là, elle venait de franchir une nouvelle étape, une étape fondamentale dans son changement : celle de dévelo...
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Le Leadership dans un environnement de travail Multigénérationnel : Construire des ponts entre les âges pour libérer l’intelligence collective

  Le Leadership dans un environnement de travail  multigénérationnel  :  Construire des ponts entre les âges pour libérer l’intelligence collective   Par Karima Guerfali Lazzem - Best Training Academy :   Introduction Le leadership a toujours consisté à construire des ponts entre les individus — à aligner des visions, à nourrir des talents et à guider les efforts collectifs vers un but commun. Pourtant, aujourd’hui, les leaders font face à une réalité inédite : le lieu de travail n’a jamais été aussi multigénérationnel. Pour la première fois dans l’histoire, jusqu’à quatre générations peuvent coexister dans la même organisation — des Baby-boomers à la Génération Z. Chacune apporte ses valeurs, ses styles de communication et ses attentes. Loin d’être un défi à « gérer », cette diversité d’âges représente une occasion unique de bâtir des environnements ancrés dans la sagesse, l’agilité et l’innovation (1). La richesse de la diversité générationnelle La diver...
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Leadership in a Multi-generational Workforce

  Leadership in a Multi-generational Workforce Building bridges across ages to unlock collective intelligence.     By Karima Guerfali Lazzem – Best Training Academy     Introduction Leadership has always been about building bridges between people — aligning visions, nurturing talents, and guiding collective effort toward a common purpose. Yet today, leaders face an unprecedented reality: the workplace is more multigenerational than ever. For the first time in history, up to four generations can coexist in the same organization — from Baby Boomers to Generation Z. Each group brings its own values, communication styles, and expectations. Far from being a challenge to “manage,” this diversity of ages represents a profound opportunity for organizations to create workplaces rooted in wisdom, agility, and innovation (1). The Richness of Generational Diversity Generational diversity is not just about years of birth. It reflects how diffe...
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Building Human-Centric Workplaces in the Age of AI

  Building Human-Centric Workplaces in the Age of AI   By Karima Guerfali Lazzem – Best Training Acacdemy   If there’s one compass I trust when organizations feel overwhelmed by AI, it’s this: technology should amplify human dignity, not dilute it. AI can be a brilliant co-pilot for focus, creativity, and inclusion—but only if we design the workplace around real human needs: safety, meaning, autonomy, and connection. Why “human-centric” isn’t a slogan—it’s a system : Across the EU, the AI Act codifies a human-centric approach, prioritizing safety, fundamental rights, and transparency. This is not just regulation; it’s a design brief for leaders: put people first, then scale technology that serves them. (1) Emerging research is converging on the same idea: AI works best as augmentation, not substitution. MIT Sloan’s recent work shows AI is more likely to complement human capabilities—especially empathy, judgment, and emotional ...
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