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Quand le Management Rencontre la Génération Z : Résistance au Changement ou Choc de Valeurs ?

   Quand le Management Rencontre la Génération Z : Résistance au Changement ou Choc de Valeurs ?     Ce que le terrain m’a révélé « Les frustrations d'une génération germent et deviennent parfois les permissions de la suivante . »  Par Karima Guerfali Lazzem —fondatrice, Best Training Academy   "Chaque génération rit des vieilles modes, mais suit religieusement les nouvelles." — Henry David Thoreau   I. Le terrain : ce que les salles de formation révèlent Depuis plusieurs années, j'observe dans mes sessions de formation et spécifiquement récemment les formations en Management Intergénérationnel,   un phénomène récurrent, presque prévisible dans sa dynamique — et pourtant chaque fois singulier dans ses expressions. Lorsque je demande à des managers issus des générations X ou Y de décrire leurs difficultés avec leurs collaborateurs Gen Z, les réponses convergent autour de quelques thèmes : • "Ils refusent de faire...
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Human-Centric Leadership in the Age of AI: Rebuilding Trust, Meaning, and Connection at Work

   Human-Centric Leadership in the Age of AI: Rebuilding Trust, Meaning, and Connection at Work   By Karima GUERFALI LAZZEM - Best Training Academy-BTA  As organizations accelerate their adoption of artificial intelligence, automation, and digital transformation, many leaders are facing an unexpected paradox: while technology is improving efficiency, many employees are feeling more disconnected, overwhelmed, and uncertain than ever before. The future of work is no longer only a technological challenge. It is becoming a deeply human one. Across industries, organizations are investing heavily in AI tools, hybrid infrastructures, and data-driven systems. Yet at the same time, they are witnessing rising emotional fatigue, declining engagement, trust erosion, and a growing sense of invisibility among employees. According to Gallup’s State of the Global Workplace report, employee engagement remains critically low globally while stress levels contin...
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Pourquoi, Parfois, les leaders échouent… même avec les meilleures stratégies ?

Pourquoi,   Parfois, les leaders échouent…  même avec les meilleures stratégies ?   Par Karima Guerfali Lazzem - Best Training Academy - BTA   Explorons ensemble les raisons pour lesquelles des dirigeants talentueux échouent malgré des stratégies solides ,  On pense souvent que le problème est la stratégie, mais dans la réalité ce n’est presque jamais le cas. Les leaders ne manquent pas d’intelligence, Mais Parfois Ils peuvent manquer de conscience. Le véritable obstacle réside souvent dans un  manque de conscience de soi . Dans mes accompagnements, j’observe un schéma récurrent : Des leaders compétents, expérimentés, engagés…mais parfois bloqués. Pourquoi ? Parce que le véritable enjeu n’est pas ce qu’ils font mais plutôt : C’est la manière dont ils pensent, ressentent et interagissent. Comment ? La majorité de nos comportements découlent d' automatismes inconscients  et de filtres internes qui dictent nos réaction...
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