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Le Leadership dans un environnement de travail Multigénérationnel : Construire des ponts entre les âges pour libérer l’intelligence collective

  Le Leadership dans un environnement de travail  multigénérationnel  :  Construire des ponts entre les âges pour libérer l’intelligence collective   Par Karima Guerfali Lazzem - Best Training Academy :   Introduction Le leadership a toujours consisté à construire des ponts entre les individus — à aligner des visions, à nourrir des talents et à guider les efforts collectifs vers un but commun. Pourtant, aujourd’hui, les leaders font face à une réalité inédite : le lieu de travail n’a jamais été aussi multigénérationnel. Pour la première fois dans l’histoire, jusqu’à quatre générations peuvent coexister dans la même organisation — des Baby-boomers à la Génération Z. Chacune apporte ses valeurs, ses styles de communication et ses attentes. Loin d’être un défi à « gérer », cette diversité d’âges représente une occasion unique de bâtir des environnements ancrés dans la sagesse, l’agilité et l’innovation (1). La richesse de la diversité générationnelle La diver...
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Leadership in a Multi-generational Workforce

  Leadership in a Multi-generational Workforce Building bridges across ages to unlock collective intelligence.     By Karima Guerfali Lazzem – Best Training Academy     Introduction Leadership has always been about building bridges between people — aligning visions, nurturing talents, and guiding collective effort toward a common purpose. Yet today, leaders face an unprecedented reality: the workplace is more multigenerational than ever. For the first time in history, up to four generations can coexist in the same organization — from Baby Boomers to Generation Z. Each group brings its own values, communication styles, and expectations. Far from being a challenge to “manage,” this diversity of ages represents a profound opportunity for organizations to create workplaces rooted in wisdom, agility, and innovation (1). The Richness of Generational Diversity Generational diversity is not just about years of birth. It reflects how diffe...

Building Human-Centric Workplaces in the Age of AI

  Building Human-Centric Workplaces in the Age of AI   By Karima Guerfali Lazzem – Best Training Acacdemy   If there’s one compass I trust when organizations feel overwhelmed by AI, it’s this: technology should amplify human dignity, not dilute it. AI can be a brilliant co-pilot for focus, creativity, and inclusion—but only if we design the workplace around real human needs: safety, meaning, autonomy, and connection. Why “human-centric” isn’t a slogan—it’s a system : Across the EU, the AI Act codifies a human-centric approach, prioritizing safety, fundamental rights, and transparency. This is not just regulation; it’s a design brief for leaders: put people first, then scale technology that serves them. (1) Emerging research is converging on the same idea: AI works best as augmentation, not substitution. MIT Sloan’s recent work shows AI is more likely to complement human capabilities—especially empathy, judgment, and emotional ...

L’Agilité au-delà des Méthodes : Quand le Leadership Humain Devient le Vrai Moteur de la Transformation

  L’Agilité au-delà des Méthodes :  Quand le Leadership Humain Devient  le Vrai Moteur de la Transformation     Par Karima Guerfali Lazzem – Best Training Academy Introduction : Une réalité souvent mal comprise Lors d’une action de consulting réalisé chez une entreprise dans le secteur des services informatiques et les conseils IT que je nommerais ici X , je me souviens encore de notre première réunion où l’on me parlait fièrement -d’implémenter l’agilité-. L’entreprise X avait investi dans des formations Scrum, installé des murs Kanban colorés, et même lancé un programme “Agile 360°”. Pourtant, six mois après, les résultats étaient décevants : démotivation des équipes, tensions dans les projets, et le constat amer des dirigeants : “L’agilité, chez nous, ne fonctionne pas.” Là, j’ai compris que l’agilité ne se décrète pas . Elle ne se limite pas à une série de cérémonies ou à l’adoption d’outils digitaux. L’agili...