Skip to main content

Coaching par la PNL (Programmation Neuro-Linguistique ) ou Le développement personnel




   

Le coaching par la PNL ou Le développement personnel est un accompagnement guidé et interactif, permettant de créer les changements de vie afin d'aller à soi-même, d'aller à son Cœur. Découvrir l'être infini que nous sommes et puiser dans les gigantesques  ressources  de notre inconscient.

Le Coaching est l'accompagnement du client  dans son développement personnel ou professionnel dans un cadre temporel fixé

  • Le client peut être une personne, une famille,  un groupe de personnes, une équipe, une société ou une entreprise..     

  • Les moyens du Coaching sont la motivation et la recherche des compétences (ressources potentiels et savoir-faire ) propres au client.

  • Les objectifs du Coaching sont l'accompagnement du client dans la recherche de ses solutions propres et de son autonomisation dans le changement.
Les particularités de mon Coaching sont les suivantes:
  • En Pré-coaching :

    • Recherche des facettes psychologiques bloquantes (les parties de soi-même qu'on refuse d'accueillir et qui sont responsables des souffrances que l'on vit )

    • La prise de conscience  des ces facettes bloquantes et accepter leurs existence 

    • Développer le désir de sortir de ses blocages ( Accueil de ces facettes bloquantes et aller à l'Amour de Soi)

    • Corrections énergétiques (par des outils divers 

  • En coaching: 

    • Identification des facettes bloquantes et des problèmes (situations, comportements, sentiments...)

    • Recherche des compétences ( confiance en soi, motivation, persévérance, ...)

    • Ancrer le Niveau de la motivation au changement + ancrage de confiance et d'estime de soi

    • Établissement des stratégies d'actions (ou solutions) individuelles

    • Mise en action des protocoles d'accompagnement dans des objectifs atteignables














Comments

Popular posts from this blog

Building Human-Centric Workplaces in the Age of AI

  Building Human-Centric Workplaces in the Age of AI   By Karima Guerfali Lazzem – Best Training Acacdemy   If there’s one compass I trust when organizations feel overwhelmed by AI, it’s this: technology should amplify human dignity, not dilute it. AI can be a brilliant co-pilot for focus, creativity, and inclusion—but only if we design the workplace around real human needs: safety, meaning, autonomy, and connection. Why “human-centric” isn’t a slogan—it’s a system : Across the EU, the AI Act codifies a human-centric approach, prioritizing safety, fundamental rights, and transparency. This is not just regulation; it’s a design brief for leaders: put people first, then scale technology that serves them. (1) Emerging research is converging on the same idea: AI works best as augmentation, not substitution. MIT Sloan’s recent work shows AI is more likely to complement human capabilities—especially empathy, judgment, and emotional ...

L’Agilité au-delà des Méthodes : Quand le Leadership Humain Devient le Vrai Moteur de la Transformation

  L’Agilité au-delà des Méthodes :  Quand le Leadership Humain Devient  le Vrai Moteur de la Transformation     Par Karima Guerfali Lazzem – Best Training Academy Introduction : Une réalité souvent mal comprise Lors d’une action de consulting réalisé chez une entreprise dans le secteur des services informatiques et les conseils IT que je nommerais ici X , je me souviens encore de notre première réunion où l’on me parlait fièrement -d’implémenter l’agilité-. L’entreprise X avait investi dans des formations Scrum, installé des murs Kanban colorés, et même lancé un programme “Agile 360°”. Pourtant, six mois après, les résultats étaient décevants : démotivation des équipes, tensions dans les projets, et le constat amer des dirigeants : “L’agilité, chez nous, ne fonctionne pas.” Là, j’ai compris que l’agilité ne se décrète pas . Elle ne se limite pas à une série de cérémonies ou à l’adoption d’outils digitaux. L’agili...

Le self-leadership , clé de voûte des RH et de la gestion du changement

  Le self-leadership , clé de voûte des RH et de la gestion du changement   Par Karima Guerfali Lazzem – Best Training Academy Introduction : Repenser le leadership RH en temps de transformation Dans un monde du travail en perpétuelle évolution, les rôles des RH ne se limitent plus à l’application des politiques ou à la gestion administrative. Ils sont devenus le cœur battant de la transformation organisationnelle. Dans ce contexte, le Self-leadership  s’impose comme une boussole essentielle – notamment pour les professionnels RH appelés à incarner le changement qu’ils souhaitent inspirer. Défini par Charles C. Manz comme « le processus d’influence de soi-même permettant de développer l’auto-leadership et la motivation personnelle nécessaires à la performance » (1), le self-leadership ou l'auto-leadership consiste à diriger depuis l’intérieur. Cela implique la régulation émotionnelle, l’alignement personnel et l’action intentionnelle. Pour les RH, ce n’est plus une ...