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Building Human-Centric Workplaces in the Age of AI

  Building Human-Centric Workplaces in the Age of AI   By Karima Guerfali Lazzem – Best Training Acacdemy   If there’s one compass I trust when organizations feel overwhelmed by AI, it’s this: technology should amplify human dignity, not dilute it. AI can be a brilliant co-pilot for focus, creativity, and inclusion—but only if we design the workplace around real human needs: safety, meaning, autonomy, and connection. Why “human-centric” isn’t a slogan—it’s a system : Across the EU, the AI Act codifies a human-centric approach, prioritizing safety, fundamental rights, and transparency. This is not just regulation; it’s a design brief for leaders: put people first, then scale technology that serves them. (1) Emerging research is converging on the same idea: AI works best as augmentation, not substitution. MIT Sloan’s recent work shows AI is more likely to complement human capabilities—especially empathy, judgment, and emotional ...
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L’Agilité au-delà des Méthodes : Quand le Leadership Humain Devient le Vrai Moteur de la Transformation

  L’Agilité au-delà des Méthodes :  Quand le Leadership Humain Devient  le Vrai Moteur de la Transformation     Par Karima Guerfali Lazzem – Best Training Academy Introduction : Une réalité souvent mal comprise Lors d’une action de consulting réalisé chez une entreprise dans le secteur des services informatiques et les conseils IT que je nommerais ici X , je me souviens encore de notre première réunion où l’on me parlait fièrement -d’implémenter l’agilité-. L’entreprise X avait investi dans des formations Scrum, installé des murs Kanban colorés, et même lancé un programme “Agile 360°”. Pourtant, six mois après, les résultats étaient décevants : démotivation des équipes, tensions dans les projets, et le constat amer des dirigeants : “L’agilité, chez nous, ne fonctionne pas.” Là, j’ai compris que l’agilité ne se décrète pas . Elle ne se limite pas à une série de cérémonies ou à l’adoption d’outils digitaux. L’agili...
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Le self-leadership , clé de voûte des RH et de la gestion du changement

  Le self-leadership , clé de voûte des RH et de la gestion du changement   Par Karima Guerfali Lazzem – Best Training Academy Introduction : Repenser le leadership RH en temps de transformation Dans un monde du travail en perpétuelle évolution, les rôles des RH ne se limitent plus à l’application des politiques ou à la gestion administrative. Ils sont devenus le cœur battant de la transformation organisationnelle. Dans ce contexte, le Self-leadership  s’impose comme une boussole essentielle – notamment pour les professionnels RH appelés à incarner le changement qu’ils souhaitent inspirer. Défini par Charles C. Manz comme « le processus d’influence de soi-même permettant de développer l’auto-leadership et la motivation personnelle nécessaires à la performance » (1), le self-leadership ou l'auto-leadership consiste à diriger depuis l’intérieur. Cela implique la régulation émotionnelle, l’alignement personnel et l’action intentionnelle. Pour les RH, ce n’est plus une ...
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